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鑫銀發文[2006]4号

 

        關于印發《關于加強企業文化建設推進第三次創業的若幹意見的通知

公司各單位:

        黨委同意将《關于加強企業文化建設推進第三次創業的若幹意見》印發給你們,請認真組織實施。

                       
                                                                                          二00六年九月五日


主題詞:企業文化     建設       意見                 
抄報:市經委  冶金燃化行業投資中心 

 

                 關于加強企業文化建設    推進三次創業的若幹意見
      
         随着社會主義市場經濟體制的不斷完善,企業之間的競争将直接表現為文化力的競争。公司民營化改革後,企業的内外部環境、經營機制都發生了本質的變化,在市場上求生存求發展,已成為公司的唯一選擇。為加強企業文化建設,整合、提煉、培育獨具特色的企業理念,積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神,執行統一的行為規範,是走向市場的客觀需要,是實現公司第三次創業發展戰略目标,成就百年基業的重要保證。
      根據公司的發展戰略,特制定本意見。
      一、指導思想
      公司企業文化建設的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,牢牢把握先進文化的前進方向,堅持以人為本,緻力于公司的長遠發展和員工的全面進步,按照現代企業制度的要求,建設既有本企業特點、兼具文化底蘊,又能體現時代精神的“鑫銀”文化,為實現公司第三次創業營造良好的文化氛圍。
    二、工作思路
    公司企業文化建設總體思路:
    1、圍繞一個中心:實現第三次創業的發展戰略。
    2、抓好兩個重點:觀念的轉變;制度的完善和執行。
    3、做好三篇文章:整合理念,引導價值取向;強化學習,提升團隊素質;打造品牌,展示“鑫銀”形象。
    4、培養四種意識:立足市場的競争意識;面向未來的發展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創新意識。
    5、形成五種能力:強大的企業凝聚力;強勁的市場競争力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創造力;持久的品牌影響力。
    三、總體目标
    按照公司“立足資源開發,成就百年基業”的戰略目标,整合各單位的文化資源,發揮優勢,形成合力;提煉理念,培育精神,鍛煉優秀團隊;探求經營之道,促進企業經營業績的提高;全面導入并規範實施公司形象識别系統(VI),初步樹立起“鑫銀”品牌形象。
    四、結構内容
    企業文化的結構由企業識别系統(CI)、物質文化、安全文化、管理文化、營銷文化、企業家文化組成。
    1、企業識别系統(CI)由三部分構成:理念識别系統、行為識别系統和視覺識别系統。
    2、物質文化包括高檔名貴的産品、經濟技術指标同類領先、高科技含量的生産技術設備裝置、優美舒适的生産生活環境等。
    3、安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。
    4、管理文化包括企業戰略、經營哲學、管理理念、企業制度、人力資源開發等。
    5、營銷文化包括品牌戰略、營銷信息、營銷環境、營銷預測、公關策劃等。
    6、企業家文化包括領導者的文化意識和素養、科學的發展觀念和管理理念及組織行為特色等。
    五、基本任務
    1、用文化凝聚人心。實現公司的發展戰略目标,需要有強大感召力的精神力量把全體員工的意志統一起來,增強公司全體員工對“鑫銀”的認同感和歸宿感。弘揚“甘願吃苦、樂于奉獻、頑強拚搏、争創一流”的企業精神,用這種優秀的企業精神引導人,激勵人,從而把人心凝聚起來,使“鑫銀”的員工隊伍成為上下同心、作風過硬的優秀團隊,為推動公司事業的蓬勃發展創造不竭的動力源泉。
    2、用文化變革管理。民營化改革後,企業的内外部環境發生了深刻的變化,要求我們以全新的文化思維變革管理手段,完善管理制度,提高管理水平,不斷增強企業核心競争能力,為公司的可持續發展提供有力保障。通過建設有特色的“鑫銀”文化,樹立起經營、安全、營銷、競争、人才等理念,用這些先進的理念統領我們的思想和其他各項工作,增強憂患意識、競争意識和效益意識,提高市場應變能力和開拓創新能力。
    3、用文化規範行為。市場經濟是法制經濟,要想在市場競争中立于不敗之地,必須有良好的企業道德和統一的員工行為規範。在企業文化建設中,要遵循企業宗旨和《公民道德建設實施綱要》,制定、完善鑫銀公司的職業道德規範和員工行為準則,以此規範企業的經營行為,增強全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設活動,使全體員工普遍樹立起愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。
    4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經濟内涵的文化,是企業的無形資産。鑫銀公司作為市場競争的主體,必須逐步樹立自己的品牌(鑫銀品牌=領先的規模+科學的管理+一流的效益+高素質的員工隊伍)。打造品牌,首先要按照公司的發展戰略,搶占先機謀發展,強化管理創效益,到2010年,實現規模和效益翻一番的目标。同時,要着力塑造公司在社會上“求真務實、誠信守約、依法經營、規範運作”的良好形象。初期以企業識别系統(CI)推進為主要工作,強化企業形象建設,并逐步導入行為和理念識别系統,形成一個包括優秀的領導人形象、員工形象、産品形象等為内容的系統的企業形象體系,逐步在全社會和廣大員工中樹立起 “信守承諾,言行必果”的講求信譽形象;“愛崗敬業,奮發進取”的員工隊伍形象;“内有親和力,外有影響力”的卓越的企業家形象。
    六、基本原則
    1、堅持以人為本、重在建設的原則。
人是企業物質财富和精神财富的創造者和享有者。尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能,是企業文化建設的立足點。在企業文化建設中,應堅持以人為中心,把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生活品質,作為公司文化建設一項長期的戰略任務,為員工實現自我價值提供公開、公平、公正的發展機會和平台。
    2、堅持戰略與文化互動的原則。
    企業戰略是關系企業生存和發展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃,是企業發展的杠杆,對企業理念文化和行為文化的确立有着重要影響。而文化是企業生存發展的動力,從價值體系上指導和影響企業戰略制定,二者互為依托、互相影響,缺一不可。因此,必須像重視企業戰略一樣重視企業文化建設,用優秀文化引領和支撐公司戰略的實現。
    3、堅持整體推進和重點突破相結合的原則。
    公司各成員單位,當務之急是要以統一規範的文化引領全局。因此,企業文化建設必須采用整體推進的方式進行。同時,企業文化是一種全新的管理理念,沒有現成的模式和經驗,需要在實踐中探索,因此要抓好典型,認真總結企業文化建設中湧現出來的新鮮經驗,以點帶面,推動公司企業文化建設的深入開展。
    4、堅持企業文化建設與精神文明建設、思想政治工作相結合的原則。
企業思想政治工作和精神文明建設是确保企業改革發展和穩定的重要保證和精神動力,也是企業文化建設的重要載體。因此,在企業文化建設中,要充分發揮思想政治工作的優勢,深入開展精神文明建設活動,通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活,貼近群衆的文化活動,陶冶員工的思想情操,鼓舞員工士氣,增強團隊的生機和活力。
    5、堅持領導率先垂範與員工全員參與相結合的原則。
    企業文化從某種意義上說是企業家文化,企業領導人的性格、作風、信念和行為方式,都會對企業理念産生至關重要的影響。因此,公司的各級領導要做企業文化的倡導者、設計者和實踐者,用人格的力量增強公司的感召力和凝聚力。同時,員工是企業文化建設的主體,企業文化理念必須貫穿到企業管理的每一個環節和員工的職業行為當中,才能産生良好的效果。
    6、堅持學習借鑒和改革創新相結合的原則。
    當今社會,科學技術突飛猛進,信息網絡日新月異,多元文化相互激蕩,新的管理理念不斷誕生。公司作為一個組織主體,要認真學習借鑒系統内外企業文化建設的成功經驗,吸收國内外企業文化建設的有益成果。同時,要立足于公司的實踐,注重企業文化形式和内容的創新,努力保持企業文化的先進性。
    七、方法和步驟
    公司企業文化建設規劃與企業發展戰略同步,分為三個階段:
    第一階段:整合、設計、起步階段
    主要工作是梳理整合文化資源;制定企業文化建設規劃;規範使用公司企業形象識别系統(VI);提煉并初步确立以企業精神、企業價值為主要内容的理念系統;制定員工行為規範。初步樹立起公司在社會上的良好形象。
    1、打造企業文化宣傳媒體平台。在《鑫銀信息》、公司網站上開辟企業文化專欄;要利用櫥窗、版報等形式及時向職工及家屬傳遞黨中央和省、市、公司的政策精神、工作動态以及各項黨紀國法司規,營造良好的企業文化建設的輿論氛圍。
     責任單位:公司綜合部牽頭,物業辦、團委、工會配合。
     2、加強管理制度建設。要以公司第三次創業為藍圖,以“十一五”規劃為目标,建立健全企業戰略管理制度、廉政文化制度、員工管理制度、财務管理制度等等,在此基礎上彙編成《鑫銀公司員工手冊》,逐步建立起以法治企,以制度理事的科學管理體系。
     責任單位:綜合部、财務部
     3、切實轉變經營機制。重新做好定崗定編工作,在此基礎上制定新的薪酬制度。以效益為中心,以滿負荷工作定量、以能完成工作量定人,按照精幹、高效、勝任原則,做好新一輪定崗定編工作,科學合理地制定新的薪酬系統。
責任單位:勞動人事科、财務部
     4、制作企業文化廣告牌。選擇合适的位置,設置大型企業文化廣告牌。廣告設計要求圍繞昂揚向上主題,圖文并茂,寓意深刻,此項目月底以前完成。
     責任單位:市場營銷部、工藝廠、珠寶行
    5、建設職工活動中心。由公司添置一批書籍、期刊、報紙和棋、牌娛樂設施。
    責任單位:物業辦
    6、建設企業文化長廊,選擇醒目的位置,設計制作企業文化專欄長廊。
     責任單位:物業辦
     7、傳唱革命歌曲。組織全公司黨員幹部開展“八個堅持、八個反對”等10首革命歌曲的歌詠傳唱活動。以分廠、部為單位,每年開展一次企業歌詠大賽。
     責任單位:公司綜合部。
第二階段:鞏固、提升階段
      這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平,進一步增強公司的核心競争能力。
    1、着眼于學習型組織的創建。要立足于改進員工的思維模式,為員工提供良好的培訓條件和學習環境,培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生産經營實際,開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動,形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍,全面提升員工隊伍的整體素質。
    2、着眼于培養公司管理模式的文化取向。鑫銀是由公司各單位組成的一個有機整體,要培養緻力于公司整體效益最大化的經營理念,樹立資本價值觀念、大成本觀念,在充分發揮公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上,樹立全面、協調、可持續的發展觀,使公司的各項管理工作科學化、程序化、規範化,形成适應現代企業制度,同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
     3、着眼于企業改革、改制後,企業黨建、企業文化淡化的傾向,加強職工社會主義思想教育,要求幹部轉變作風,黨員端正黨風,職工淨化民風,堅決克服比享受、比待遇、比條件、不比貢獻的自由主義思想;大力弘揚講政治、講正氣、講道德、講貢獻的良好社會風尚,把思想集中到公司發展和三次創業精神上來。
    4、着眼于員工個人價值同企業價值的有機融合。要廣泛宣傳“鑫銀發展,我們進步”的員工信條,結合企業改革、職工身份轉換,深化勞動、人事、工資制度改革,加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,引導他們将個人的成長融于企業的發展當中,形成員工興衰與共的局面。
   5、着眼于用典型案例诠釋、升華企業文化。在企業文化建設的過程中,要注意挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事,形象生動地展現、诠釋公司的文化理念,并将這些事件、故事和人物事迹彙編成冊,在公司内進行廣泛的宣傳和學習。
    第三階段:總結、創新階段
    這一階段主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳,創新企業文化理念,使公司企業文化不斷推陳出新、與時俱進,為公司新時期的發展提供新的精神動力與智力支持。
     1、開展企業文化調研、培訓、研讨活動。全面總結公司企業文化建設的經驗,表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。
     2、制定新的企業文化建設規劃。結合公司發展戰略取得的成就和面臨的新形勢、新任務,在總結經驗的同時,分析工作中存在的差距和不足,研究如何進一步完善企業文化建設工作機制,制定今後三年或五年為期限的新的企業文化建設規劃。
     3、完善公司文化體系。要立足于公司未來發展的曆史趨勢和時代特征、内外部發展環境的變化、體制改革和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、戰略目标、宗旨、價值觀,理念和員工行為規範進一步提煉升華,形成完善、成熟的公司文化體系。
    八、工作要求
    1、加強對企業文化建設的領導。公司成立企業文化建設領導小組,由總經理擔任組長,分管領導擔任副組長,小組成員由各職能部門負責人組成,具體工作由綜合部負責。公司各職能部門要按照公司企業文化建設規劃,結合本部門的工作特點,制定具體的企業文化實施計劃。為保證企業文化建設的順利推進各單位應成立相應的企業文化建設機構,黨政一把手要加強對企業文化建設的領導,做到認識到位、責任到位、組織措施到位,保證企業文化建設工作的順利進行。各級領導、各個部門都要增強文化意識,把企業文化滲透到生産、建設、經營、管理、黨、政、工、團各項工作中去,形成推動企業兩個文明建設協調發展的文化力量。
     2、加大對企業文化建設的指導、檢查、考核。公司把企業文化建設作為重要内容列入文明單位建設管理辦法中。各單位要相應制定适合本企業的企業文化建設規劃,完善相關的考評制度,加大對企業文化建設的部署、指導、檢查和考核力度。要及時分析企業文化建設中存在的問題,采取切實有效的措施,确保企業文化建設的健康發展。要注意抓好典型,對企業文化建設中湧現出來的優秀集體和先進個人要給予獎勵,充分發揮典型的示範作用。為确保此項工作落到實處,綜合部将組織督辦小組,對各單位工作進展情況進行督導檢查,并定期予以通報。
     3、重視企業文化建設經驗的總結和理論研究。各單位可根據實際情況成立企業文化研究小組,結合自身的發展和中心工作,組織研讨活動,既要總結經驗又要不斷創新,真正使“鑫銀文化”具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。

 

                                                                                        二00六年九月五日

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